这是一个粉丝的问题。现在社会上有很多股权设计的培训班，都是比较现代的股权设计方案，我不太懂。我在这里只是和大家探讨一些基本的所有权结构和设计思路，仅供参考。
在创业界，有一个术语叫“股权分配不好，老板早关门”。也就是说，原本很好的合伙制创业项目，因为股权分配不对，会导致失败。
那么，股权配置的基本原则是什么？
首先，关于合作伙伴
我们考虑发行股票的前提是什么？是先找到合作伙伴，判断是否能长期合作？我们能一起进步吗？我认为这比发行股票更重要。确定合作伙伴是一个复杂的问题。如果能找到可靠的合作伙伴，那么股权问题就变得简单容易了，公司出问题的概率也小了。
我们先来看看阿里巴巴的合伙人制度，又称“湖畔合伙人制度”。它有几个主要核心:
1、通过提名投票制度确保合伙人团队合理更新；
2.赋予合伙人提名董事会的权力；
3.让合伙人参与公司的管理决策；
4.离开阿里巴巴集团，就失去了合伙人资格；
5.合伙人任期内减持股份不得超过40%，任期届满后三年内减持股份不得超过60%；
以上主要核心是通过增加合伙人的参与来建立企业的内部动力机制。确保公司有一群始终秉持相同价值观，为公司发展不断努力的合作伙伴。
第二，关于大股东
创业公司是一个股东主导还是多人平分？我的看法是，创业公司在创业初期，还是需要创始人拥有一定的“独裁”权力，也就是需要单一的大股东。虽然有股权拆分的成功例子，但仅限于有经验的创业者。这样做的好处是:
1.确保公司按照创始人的计划发展；
2.确保有人对公司负责；
3.效率高。
三。关于出资额
1.尽量减少干股的出现；
2.初期不一定要按真实股本入股，但可以约定比例和期限；
3.增加合作伙伴的参与感。
四。关于技术和资源投资
对于资源和技术，能避免的就尽量避免。因为这些投入是很难量化的，而且会给未来带来隐患。
最好的解决方案是公司收购。如果一开始公司账面资金紧张，可以先打一张欠条，等公司有钱了再进行补偿。这样做的好处是，初期的技术或资源不会损害公司未来的发展利益。
作为创始人，在公司成立初期，能用钱解决的事情，尽量用少的股份解决，可以有效规避障碍和压力。
第五，关于人才
这就是“留人”的问题。
股权的分配确实可以稳定和团结团队，也可以将股权持有人与公司发展和自身发展捆绑在一起，赋予他们主人翁精神。
但要留住人才，不能只靠股份，人才激励的情况可以多元化，这样效果会更好。
不及物动词关于选项
什么是选项？简单理解就是期权，某人在未来某个时期以某个价格购买股票的权利。
目前我们国内公司法中还没有期权这一说，但是很多公司都在变相经营，针对创业初期的核心员工，通过期权池做激励计划。一些核心员工，前期可能不是合伙人，可以通过期权激励。
七。现金和启动
股份划分一旦确定，就要有相应的股权赎回协议，否则股权的分配就没有意义。这个期限可以是一年，两年，三年等等。
除了套现机制，还要制定合理的退出机制，具体回收价格要通过分析公司具体的商业模式来确定。
八。公平原则
股权分布是怎样的？说到底是一个基于创始人的评价体系，包含了对人的判断和对公司的规划。所谓公平，就是给合适的人合适的股权。
股权分配比例主要考虑哪些因素？
1、经验和资历的丰富性；
2.对未来增长的贡献；
3、获取资源的能力；
4.行业知识；
5.态度和激情；
6.领导力；
7.人格魅力；
这些是主要方面。
九。目前流行的参考分配方案
1、带头大哥型；
创始人60%，其他联合创始人30%，剩下10%是期权池，由创始人持有。
2、兄弟合伙型；
40%的创始人和30%的联合创始人。10%给小合伙人，20%给员工期权，由创始人持有。
X.核心
在我看来，股权分配的核心是找对人。没有合适的人，你的创始人再怎么兜兜转转，没人管你也没用。另外，如果创始人没有格局，再好的股权设计也能搞砸。
同理，找不到合适的创业伙伴，迟早是个问题，是个隐患。好了，今天就跟大家分享这个。感谢阅读。
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