合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

这是一个粉丝的问题。现在社会上有很多股权设计的培训班,都是比较现代的股权设计方案,我不太懂。我在这里只是和大家探讨一些基本的所有权结构和设计思路,仅供参考。

在创业界,有一个术语叫“股权分配不好,老板早关门”。也就是说,原本很好的合伙制创业项目,因为股权分配不对,会导致失败。

合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

那么,股权配置的基本原则是什么?

首先,关于合作伙伴

我们考虑发行股票的前提是什么?是先找到合作伙伴,判断是否能长期合作?我们能一起进步吗?我认为这比发行股票更重要。确定合作伙伴是一个复杂的问题。如果能找到可靠的合作伙伴,那么股权问题就变得简单容易了,公司出问题的概率也小了。

我们先来看看阿里巴巴的合伙人制度,又称“湖畔合伙人制度”。它有几个主要核心:

1、通过提名投票制度确保合伙人团队合理更新;

2.赋予合伙人提名董事会的权力;

3.让合伙人参与公司的管理决策;

4.离开阿里巴巴集团,就失去了合伙人资格;

5.合伙人任期内减持股份不得超过40%,任期届满后三年内减持股份不得超过60%;

以上主要核心是通过增加合伙人的参与来建立企业的内部动力机制。确保公司有一群始终秉持相同价值观,为公司发展不断努力的合作伙伴。

合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

第二,关于大股东

创业公司是一个股东主导还是多人平分?我的看法是,创业公司在创业初期,还是需要创始人拥有一定的“独裁”权力,也就是需要单一的大股东。虽然有股权拆分的成功例子,但仅限于有经验的创业者。这样做的好处是:

1.确保公司按照创始人的计划发展;

2.确保有人对公司负责;

3.效率高。

三。关于出资额

1.尽量减少干股的出现;

2.初期不一定要按真实股本入股,但可以约定比例和期限;

3.增加合作伙伴的参与感。

四。关于技术和资源投资

对于资源和技术,能避免的就尽量避免。因为这些投入是很难量化的,而且会给未来带来隐患。

最好的解决方案是公司收购。如果一开始公司账面资金紧张,可以先打一张欠条,等公司有钱了再进行补偿。这样做的好处是,初期的技术或资源不会损害公司未来的发展利益。

作为创始人,在公司成立初期,能用钱解决的事情,尽量用少的股份解决,可以有效规避障碍和压力。

合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

第五,关于人才

这就是“留人”的问题。

股权的分配确实可以稳定和团结团队,也可以将股权持有人与公司发展和自身发展捆绑在一起,赋予他们主人翁精神。

但要留住人才,不能只靠股份,人才激励的情况可以多元化,这样效果会更好。

不及物动词关于选项

什么是选项?简单理解就是期权,某人在未来某个时期以某个价格购买股票的权利。

目前我们国内公司法中还没有期权这一说,但是很多公司都在变相经营,针对创业初期的核心员工,通过期权池做激励计划。一些核心员工,前期可能不是合伙人,可以通过期权激励。

七。现金和启动

股份划分一旦确定,就要有相应的股权赎回协议,否则股权的分配就没有意义。这个期限可以是一年,两年,三年等等。

除了套现机制,还要制定合理的退出机制,具体回收价格要通过分析公司具体的商业模式来确定。

合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

八。公平原则

股权分布是怎样的?说到底是一个基于创始人的评价体系,包含了对人的判断和对公司的规划。所谓公平,就是给合适的人合适的股权。

股权分配比例主要考虑哪些因素?

1、经验和资历的丰富性;

2.对未来增长的贡献;

3、获取资源的能力;

4.行业知识;

5.态度和激情;

6.领导力;

7.人格魅力;

这些是主要方面。

九。目前流行的参考分配方案

1、带头大哥型;

创始人60%,其他联合创始人30%,剩下10%是期权池,由创始人持有。

2、兄弟合伙型;

40%的创始人和30%的联合创始人。10%给小合伙人,20%给员工期权,由创始人持有。

X.核心

在我看来,股权分配的核心是找对人。没有合适的人,你的创始人再怎么兜兜转转,没人管你也没用。另外,如果创始人没有格局,再好的股权设计也能搞砸。

合伙开店如何分配股份和工资,合伙开店最佳股权分配比例

同理,找不到合适的创业伙伴,迟早是个问题,是个隐患。好了,今天就跟大家分享这个。感谢阅读。

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